Диаграмма ганта разработка мобильного приложения
По-быстрому, скопировать готовое решение или использовать один из 5 популярных сервисов. Бонусом — шаблон сметы, который вы сможете заточить под нужды своего бизнеса, потратив на это всего 1 час
Диаграмма Ганта — инструмент планирования и управления задачами, изобретенный инженером Генри Ганттом в 1910 году. Диаграмма состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждой полосе соответствует задача из списка слева. При этом задачи располагаются последовательно: или по приоритетности, или по логике выполнения.
Основная функция диаграммы — упорядочить работу с задачами, а также наглядно сгруппировать их по датам и приоритетам. Такой подход позволяет избежать ситуаций, когда на второстепенную задачу тратится больше времени в ущерб основной или одна из задач теряется в общем потоке.
В скраме, по большому счету, диаграмма Гантта считается устаревшим инструментом (сто лет в обед). Дело в том, что попытки распланировать детально весь проект на много месяцев и потом следовать этому плану — как правило, иллюзорны. Да и принцип гибкости «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану» — никто в Agile не отменял.
Тем не менее, диаграмма Ганта полезна для формирования RoadMap-ов проекта, когда мы крупными мазками планируем наши релизы (тут у нас будет первая версия сайта; тут — мобильное приложение; тут — интеграция с ERP; а тут — личные кабинеты пользователей). Как правило, такой Roadmap лежит вместе с Backlog-ом проекта и выглядит примерно так:
Диаграмма Ганта — популярный приём при планировании и управлении проектами и имеет свои плюсы:
- наглядность — видны все задачи и сроки выполнения каждой из них;
- простота реализации — легко нарисовать от руки или сделать в Гугл-таблицах;
- доступность — диаграмма понятна даже восьмикласснику;
- структурированность — видна этапность и очередность работ;
- гибкость — легко адаптировать под свои потребности.
- Чаще всего не отражает всей картины проекта. Стандартная диаграмма Ганта показывает только список задач и время выполнения, не затрагивая количества ресурсов, людей, инструментов. Решить вопрос можно с использованием грамотных шаблонов и продвинутых сервисов.
- Если в проект вносятся изменения, скорее всего, диаграмму придётся перестраивать.
- Плохо масштабируется для крупных компаний — если пытаться в одной диаграмме отразить сразу все процессы или несколько разноплановых проектов, получится каша.
Способы построения зависят от ваших задач: кому-то подойдет обычная табличка в Гугл-таблицах, кому-то — шаблон с учетом специфики деятельности, а кому-то потребуется специальный сервис. Обо всём по порядку.
Способ действительно простой — можно справиться за 3 минуты. Выставьте нужные этапы в строках, а в столбцы занесите временные промежутки (дни, недели, месяцы) — после просто закрашивайте нужные ячейки.
Подойдёт для систематизации небольших проектов, планирования личного рабочего времени или приоритезации собственных задач. Если сделать всё аккуратно, диаграмма пригодится и для распределения задач во времени для команды из 5−10 человек.
Метод быстрый, простой и доступный каждому. На построение диаграммы уйдёт не более получаса (и то, если вы будете маниакально подбирать цвета для закрашивания ячеек), а менять ее под свои потребности вы можете хоть каждый день.
Из минусов — ограниченный функционал. Изначально диаграмма Ганта учитывает только два параметра — время и количество задач, поэтому дополнительные факторы необходимо прописывать или отмечать отдельно. Если их больше пяти — можно запутаться. В этом случае потребуется более сложный механизм с преднастроенными связями между ячейками. И такой у нас есть:)